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NHB 2013 Variotherm Nachhaltigkeitsbericht 11/12 - 12/13

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LA10 Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie – differenziert nach Ge-

schlecht

Durchschnittliche Weiterbildungstunden WJ 11/12 WJ 12/13 Gruppenleiterinnen 16 8 Gruppenleiter 10 20 Angestellte weiblich 8 3 Angestellte männlich 10 9 Arbeiter weiblich 0 0 Arbeiter männlich 5 9 Gesamt 9 8

Nicht enthalten ist der wöchentlich im Haus stattfindende Englischkurs aufgrund des zu umfangreichen Recherche-umfangs. Die Gruppe setzt sich aus Angestellten, Arbeitern sowie Frauen und Männern zusammen.

LA12 Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Leistungsbeurteilung und Entwicklungs-

planung erhalten

Beim Eintritt von Angestellten erfolgt die schriftliche Darstellung von Zielen und Aufgaben gestaffelt für die nächsten 3, 6 und 12 Monate. Nach diesen Zeiträumen finden die ersten Feedback-Gespräche statt. Weitere Mitarbeitergesprä-che und Beurteilungen werden in den einzelnen Abteilungen individuell geregelt. Es gibt keine genauen Vorgaben und daher wird auch der Prozentsatz der Mitarbeiter mit Leistungsbeurteilung nicht erhoben.

LA13 Diversität der Mitarbeiter und leitende Organe – differenziert nach Geschlecht

Gruppenleiter – weiblich/männlich

Kalenderjahr WJ 11/12 WJ 12/13

Altersgruppe in Jahren < 30 30 – 50 > 50 < 30 30 – 50 > 50

Anzahl der Gruppenleiterinnen 0 1 0 0 1 0

Anzahl der Gruppenleiter 0 4 0 0 4 0

Arbeiter – weiblich/männlich

Kalenderjahr WJ 11/12 WJ 12/13

Altersgruppe in Jahren < 30 30 – 50 > 50 < 30 30 – 50 > 50

Anzahl der Arbeiterinnen 0 1 1 0 1 1

Anzahl der Arbeiter 2 3 2 4 2 2

Angestellte – weiblich/männlich

Kalenderjahr WJ 11/12 WJ 12/13

Altersgruppe in Jahren < 30 30 – 50 > 50 < 30 30 – 50 > 50

Anzahl der Angestellten weiblich 1 4 1 2 4 2

Anzahl der Angestellten männlich 4 3 2 4 3 2

Da wir unseren Mitarbeitern die Wahrung einer Privatsphäre zugestehen möchten, ist eine Kategorisierung nach Min-derheiten nicht möglich.